一、幕墙工程项目施工进度计划及保证工期措施
幕墙工程项目施工进度计划及保证工期措施
第一节幕墙施工进度安排
工期210天，开工日期：20**年12月1日，（暂定，以监理工程师开工通知书为准），竣工时间为：20XX年6月30日。
具体施工流程安排，详见控制性施工进度计划网络图：
⑴施工总进度计划横道图(见附表一)
⑵施工总进度计划网络图(见附表二)
⑶工程完成的百分比和耗用时间的百分比见"工程管理曲线图"
工程管理曲线图：
第二节施工进度管理流程图
第三节冬季施工措施
冬期施工是工程质量事故的多发季节，质量事故的隐蔽性和滞后性较为突出，施工计划和准备工作的时间性很强。为确保在冬期中能进行正常的施工生产，保证工程质量不受季节性气候的影响，特制定本方案用以指导施工。
一、冬期施工的时间及内容
1、根据JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》规定，当室外日平均气温连续五天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续五天高于5℃时解除冬期施工。
2、冬施期间随时有可能遇到大风、大雪、寒流等气温急剧下降的恶劣天气，每次寒流天气虽短，但气温平均下降5℃～10℃左右，这是冬施的关键，出问题的可能性最大。为确保工程质量，降低成本，以求合理的经济效益，参考多年冬施经验，在严冬季节基线气温下降到-15℃以下时，暂停施工，躲过寒流，待气温回升后，再进行施工。对施工部位未能达到抵抗冻害的成品，必须加强施工保温措施，预防可能发生的质量事故。对确实不能停工需继续施工的工程项目，需经公司总工程师审批同意，并采取相应可靠的防冻措施和施工方法，方能施工。故工程各级管理人员，要随时注意天气的变化，作好每天的气温记录，合理安排工序搭接，确保在冬施期间安全、质量无事故。
二、冬期施工准备工作
1、搞好冬期施工，冬施准备工作是关键，各有关部门一定要引起足够重视，必须做好各项准备工作。
（1）由技术部编制冬期施工方案。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。
（2）进入冬期施工前，对测温保温等专业人员组织培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
（3）幕墙为垂直高空作业，应合理安排施工工序，避免交差作业，防止上下同时施工。
2、材料准备
（1）冬施用的测温记录表格、温度计，要及早做好准备。
（2）根据工程进度、实物工程量要求，组织保温材料、塑料布、阻燃被、有关机具进场。
3、现场准备
（1）做好冬期现场办公室、职工宿舍的取暖工作。
（2）施工用给水管道、消防给水管、混凝土泵管等用夹心玻璃岩棉保温管壳（3cm厚）外捆彩条布保温。明管采用胶皮管，随用随收，防止入冬后水管阀门冻坏，影响生产、生活用水。
（3）冬施用电量加大，要重新复核变压器容量，接通电源。
三、冬期施工技术措施
1、对于幕墙冬季施工，最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序，过低的温度，将影响耐候胶的固化质量。因此应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶，需要选择中午（11:00至15:00）的时间进行。
2、同时，注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后，方可进行注胶工序。质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题立即返工。
3、幕墙钢结构工程冬施要求：
（1）骨架在负温度下安装钢结构时，要注意温度变化引起的钢结构外形尺寸的偏差。如钢结构在常温下制作在负温下安装时，要采取措施调整偏差。
（2）严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定进行，对焊条采取保温处理，保证焊接质量。根据焊接技术规范规定：钢管厚度16mm以下低碳钢管在环境温度-30℃以下时，预热至36℃。钢管厚度16~30mm以下低碳钢管在环境温度-30℃~-20℃以下时，预热至36℃。
（3）避免雪天室外作业，尤其时雨雪交加的天气，应停止施工。
（4）雪后，室外脚手架和施工作业面上的积雪要清理干净，再行作业。
（5）对冬季施工所使用的机械设备，进行冬季维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。
（6）加强对施工人员的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季工的注意事项。同时对施工人员发放棉手套、棉衣等劳保用品，做好施工人员的防寒防冻工作。
（7）吊蓝,外墙脚手架应采用塑料布防风，挂保温帘保温，保证高空作业人员正常施工。
（8）增加吊蓝,脚手架安全网面积和密度，提高高空作业安全系数，坚持预防为主的原则。
四、冬施安全措施
1、对工地所有在用、停用、待修、在修及库存的机械设备，进行一次全面彻底的检查，如有问题及时整改，切实落实冬施期间机械设备的管理、维护工作。
2、不用的机械设备入库存放，对各封闭和暂时停用的机械设备、车辆要将水放净挂好牌，防止冻坏、损伤。
3、多班作业的机械设备，应按规定严格执行交接班手续，收班前认真做好班后的保养工作。
4、备好入冬物资：车辆机械设备应加设保温套，配好防冻液、防滑液等，准备冬期用各种燃料和润滑油料。
5、遇有六级及六级以上大风时，停止作业。
6、安全部门在冬施前要组织各工种施工人员进行安全教育，提高冬施安全意识。每天班前10分钟，进行安全交底，班后5分钟检查避免安全隐患，并做好记录。
7、加强安全检查，严禁施工现场材料乱堆乱放。发现易燃、易爆、危险品存在隐患的，责令及时整改并及时复查。
8、做好安全防护工作，修好生活区与施工区的出入通道，做好防冻、防滑、防煤气中毒、防爆等工作。及时处理地面的积水，防冰面滑倒伤人。
9、大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时报告项目领导，并及时处理。
10、各种机械要有专人管理，上机操作者要有考试合格证，并严格按操作规程要求进行操作，禁止违章作业。
11、吊装采用电葫芦吊装（详见施工组织设计），在明显处挂安全标识，并由专业信号工进行指挥。
12、施工时如接触热水、汽源等，要防止烫伤。
13、采用热熔法进行防水施工时，溶剂基层处理剂未充分挥发前不得使用喷灯操作；操作时必须保持火焰与卷材的喷距，严防火灾发生。
14、冬季施工人员，应配备好冬施专业手套、鞋帽、衣物等防寒劳保用品，并定期发施，以保证施工人员正常施工。
五、冬施质量保证措施
1、冬期施工前，进行一次冬施准备工作大检查，不具备冬施要求的不得进行冬期施工，对各级管理技术人员和冬施人员进行逐级技术安全交底，使每个施工人员、操作人员了解冬施要求，保证冬施措施贯彻执行。
2、除按常温质量检查要求外，还要对冬施各项工作进行监督检查。
3、认真做好混凝土的质量控制和强度检测工作，混凝土试块必须按规定部位、组数制作，加强对试块养护管理。
4、冬期施工虽已采用外加剂的方法，但不可以掉以轻心，还必须覆盖保温，在严冬天气还可以采用材料加热等辅助措施。
六、冬施消防措施
1、冬期施工必须做好现场和生活区的防火工作，严格执行现场用火申请管理制度，现场严禁生火取暖。
2、入冬前对所有取暖加温措施进行一次全面检修，对职工进行取暖安全知识教育，防止火灾等安全事故发生。
3、认真贯彻执行市防火安全委员会有关规定，做好施工现场消防工作。
4、阻燃稻草被必须按消防局指定的厂家进货，阻燃系数要符合要求，要有检测报告。
5、加强对易燃、易爆、有毒物品的管理，对现场进出的易燃、易爆物品设专用仓库分隔存放，并设防火标识。
6、各种可燃材料要远离火源，用火完后要检查是否有遗落的火种。
第四节工期保证措施
为了保证本工程的进度顺利进行，采取措施如下：
1、首先公司组织参加本工程的领导及技术主管安排、研究施工进度计划，全体人员齐心协力，确保按时或提前交工。
2、参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排和管理，提前为下道工序安排好人力、物力、机械设备，保证一环扣一环顺利施工。
3、认真做好计划，要提前编制好保证进度的月旬计划，且要实际可行，每天要检查落实，随时调整。
4、要做到四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工，影响施工进度：
（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
（2）密切与甲方工程管理人员和监理公司的配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方汇报和研究施工情况，做到甲方满意。
（3）密切与监理公司配合，虚心接受管理人员的指导和监督。
（4）密切与其它施工单位的配合，提前通过甲方向协作单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。
5、尽快完成施工图确认：在签订合同前，我公司提供施工图供业主和设计院审定，业主若有新意见，每次修改时间不超过3天。
6、尽快完成分包商确认：在施工图确认后10天内，我公司提出玻璃、型材、钢材等主要材料订单。即确定供应商，订立供货合同。
7、必要时组织多方位立体施工：按现场能够展开的工作面同时使用4支工程队施工（可根据工程施工需要再增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。
8、积极配合现场监理、土建方的工作：在合同签订后我公司将与土建总承包签订施工配合协议。并于3天内进场施工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表。
9、按倒计时法确定进度计划：235天的工期,我公司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量，并切实和现场指挥人员共同落实。
10、确保工期的组织措施：
（1）由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设备要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。
（2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程总进度计划，编制工程总组织方案。
（3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。
11、严格进行施工技术管理：
（1）根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。
（2）对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。
12、计划保证：
第五节雨季施工计划
1、提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。
2、下雨天气，严禁室外进行焊接做业。
3、下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶做业。雨后打胶时一定要注意清理、擦干板缝
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幕墙工程项目施工进度计划及保证工期措施提要：雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生
文章来源www.fDCew.com，然后在进行注胶。
4、对于一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。
5、下雨天气，尽量避免玻璃板块的室外搬运。同时避免幕墙的现场挂装工作。
6、雨天室外不能操作，做室内工作：防火棉、托板安装。
7、雨天施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。
8、雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。
9、雨天施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都加强检查，尤其是脚手架、井架、吊篮、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。
10、保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。
11、大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。
12、当超过五级大风时，应停止外立面施工作业。
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二、幕墙工程施工进度计划的保证措施
幕墙工程施工进度计划的保证措施提要：调度工作掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
幕墙工程施工进度计划的保证措施
1、项目进度控制过程框架图
2、采取有效措施，控制影响工期的因素
2.1进度计划的贯彻
进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：
2.1.1检查各类计划，形成严密的计划保障系统。
1）为保证工期的实现，而编制各类工作计划。
施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划
2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。
2.1.2明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员，应按计划目标明确
各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
2.1.3计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行
动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
2.2调度工作
掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。
2.3抓关键工作
关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下措施：
2.1集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。
2.2保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。
2.3加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
2.4加强进度控制工作
进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观测的方法进行。
2.4.1日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。
2.4.2每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。
2.4.3针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。
2.4.4针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发现存在的困难和危机，及时采取调整措施。
2.4.5分析进度偏差的影响，确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。
2.5选用高素质劳务队伍
本工程的工程量大，为达到更高的质量标准，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的有经验的施工队伍。
2.6积极应用新技术，优化施工方案
在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
2.7确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放和保管工作。
2.8严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。
2.9严格安全管理，杜绝重大事故发生
工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合具体情况，制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中落实，杜绝重大事故发生。
2.10认真搞好文明施工，争创"文明工地"
工程施工过程中，我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。
2.11充分处理好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
2.12严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
3、周期控制
3.1设计周期控制
3.1.1制定设计周期计划表实行设计责任制，制定项目设计责任书，明确设计质量目标。
3.1.2组成由总工程师负责的项目设计组，分为结构设计和结构性能计算两部分内容，分工负责。
3.1.3运用我公司自行研制的CADPM幕墙设计软件。提高设计效率，确保设计质量。
3.1.4及时进行设计评审和设计验证。
3.2设计周期
2.1设计计算时间：2天负责人：设计师
2.2分格设计时间：2天负责人：设计师
2.3节点设计时间：5天负责人：设计师
2.4设计评审时间：2天负责人2.5设计验证时间：1天负责人：总工程师
3.3材料采购周期控制
3.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。
3.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，上报材料处。
3.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料（辅材）由项目经理部上报审请计划，公司主管领导批准后自行采购。
3.4质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。
4加工周期控制
4.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。
4.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。
4.3根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。
4.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。
4.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。
5进场施工周期控制
5.1项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。
5.2根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。
5.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。
5.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要时组织加班加点，确保进度按计划实现。
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三、幕墙工程工期及施工进度计划
幕墙工程工期及施工进度计划是非常重要的，计划的制定是为了更好的达到预期进度，保障施工效率以及质量。中达咨询就幕墙工程工期及施工进度计划和大家说明一下。
1施工进度计划（横道图附后）
1.1总工期：定为60日历天，按照业主确定的开工日期开工。
1.2施工进度计划网络图：见后附进度计划表
1.2.1开工日期：20**年2月25日，竣工日期：20**年4月25日，共60日历天。
1.2.2总体施工顺序：
2施工进度计划管理
2.1为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施：
1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。
2、加强进度控制的管理。具体的措施如下：
（1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。
（2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。
（3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。
（4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。
（5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。
3、建立进度控制的经济措施。
（1）编制与工程进度相适应的资金供应计划。
（2）建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。
4、建立工程进度的技术措施。
5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。
6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。
3.优化工序组织的措施
A技术保证措施
我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据全部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。
4采用先进的施工技术
a.幕墙的设计、立面分格、埋件设计和型材构件强度计算，经设计院和有关专家认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据；设计更改程序严格执行《质量管理手册》中有关条款。
b.复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复测，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。
c.在型材下料之前，校对门窗构件加工尺寸图。
d.编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合；施工前由技术经理向现场技术员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中自检实施，并由施工队长进行互检复查。
e.为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。
f.本工程须通三性检测（风压变形、雨水渗漏、空气渗漏），预先提出检测方案及图纸，经甲方和检测中心审定确认后方可实施。
g.工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。
h.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。
i.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。
B.加工生产阶段：
为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。
a.工厂加工阶段：
为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。
b.运输阶段：
为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。
c、施工阶段：
为保证施工进度，我司施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好脚手架，以备幕墙安装使用。
5定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度
定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。
6管理措施
6.1严格按照ISO9001的工程程序开展工作，对工程质量严格把关。
6.2做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。
6.3所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。
6.4注重配合，积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。
6.5保证材料供应，项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。
6.6推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。
6.7加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。
6.8管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。
（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机构设备、劳务，确保施工安排计划执行。
（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。
（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
7季节性施工措施：
一般来讲，季节性施工主要指雨期施工和冬期施工。本工程施工正经历夏季，雨期施工应当采取措施防雨、防雷击，组织好排水。同时，注意做好防止触电和坑槽坍塌。另外，天气干燥，风大，应注意做好防火，防风措施，还应注意饮食卫生，防止腹泻等流行性疾病。遇六级以上（含六级）强风等恶劣天气，严禁露天起重吊装和高处作业。雨期施工中遇到气候突变，发生暴雨应当停止机械作业施工，中途遇到雷电时，应当迅速将雷管的脚线、电线主线两端连成短路。
夏季施工注意防暑降温，合理安排作息时间，实行工间休息制度，早晚干活，中午延长休息时间，改革工艺，减少与热源接触的机会，疏散、隔离热源；宿舍注意通风降温；供给含盐饮料，补偿高温作业工人因大量出汗而损失的水分和盐分；施工现场应供符合卫生标准的饮用水，不得多人共用一个饮水器皿。
8计划性，施工过程中，根据月度施工作业计划，编制材料进场计划，周材料进场计划应在周作业计划开始之前一周确认，发至各有关部门。
9预见性：周作业计划和周材料进场计划的编制要有预见性，集中进行材料的运输，减少不必要的重复运输。如因工程所需，最好在天气好的情况下进行材料运输，并要用苫布盖好。
10材料储存：型材、玻璃板块进入车间材料库后应注意保管，防止受潮和受撞击；玻璃安装前应检查核对玻璃垫块和各部位胶条的尺寸、数量。垫块应放置在玻璃L/4处；玻璃安装前还应将表面尘土和污物擦拭干净，并沿玻璃四周贴保护胶带（宽20mm），以防胶污染玻璃表面；玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周应与构件凹槽保持6~8mm空隙，并且玻璃两边缝隙应符合设计要求，左右空隙应一致，以保证玻璃在建筑变形及温度变形时，在胶垫的夹持下能竖向和水平向滑动，以消除变形对玻璃的影响；
11本工程计划采用的主要新工艺新技术
本工程工期短，工程任务繁重；如何保证按期完工是本工程的是本工程的主要任务。作为幕墙工程的隐框玻璃幕墙，由于玻璃无框支承，玻璃与结构的支承完全靠结构胶的沾结。除了选用合格的结构胶外能够保证玻璃结构安全的主要问题就在注胶环节.关于玻璃结构胶的灌注，幕墙规范有严格的要求。1、结构胶和密封胶必须在有效期内使用。2、结构密封胶在使用以前必须进行相容实验和剥离实验，实验合格方可以使用。3、除全玻璃幕墙外，不应在现场注结构胶。
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